Przeprowadzenie ogólnopolskiej diagnozy operacyjnej 400 zespołów orzekających (PZON/WZON) w projekcie pn. Przebudowa modelu orzekania o niepełnosprawności realizowanego w ramach Projektu FERS.03.04-IP.06-0002/25 w podziale na części – numer ZO_25_07_2026
Notice description
Powstaje w kontekście projektu:
FERS.03.04-IP.06-0002/25 - Przebudowa modelu orzekania o niepełnosprawności
Część 1
Część 1
1) Przedmiotem zamówienia jest przeprowadzenie ogólnopolskiej diagnozy operacyjnej 400 zespołów orzekających (PZON/WZON) obejmującej analizę dwóch obszarów, realizowaną w ramach dwóch komplementarnych badań:
• badanie na pełnej populacji PZON i WZON (305 jednostek):
a. infrastruktury technologicznej (sprzęt komputerowy, oprogramowanie, dostęp do internetu),
b. zasobów kadrowych oraz kompetencji cyfrowych zespołu,
c. stosowanych aktualnie praktyk organizacyjnych,
d. specyficznych wymagań funkcjonalnych wobec nowego systemu informatycznego.
e. zasobów organizacyjnych i kadrowych.
Dla wybranych podmiotów przeprowadzone zostaną wizyty diagnostyczne na miejscu. W trakcie bezpośredniej wizyty w siedzibie zespołu orzekającego:
a) weryfikacja stanu infrastruktury technicznej (ocena sprzętu, jakości łączy internetowych, oprogramowania),
b) szczegółowa obserwacja praktyk organizacyjnych oraz przebiegu procesu orzeczniczego,
c) szczegółowa identyfikacja potrzeb wdrożeniowych oraz istniejących barier.
Badanie jakościowe spełnia funkcję sekwencyjną wyjaśniającą, służąc jako interpretacja wyników badania ilościowego. Przyjmuje się, że kryterium zatrzymania przy ustalaniu wielkości próby będzie nasycenie teoretyczne, tzn. brak nowych kategorii poznawczych przy analizie kolejnych przypadków.
• badanie na cząstkowej próbie PZON i WZON (95 jednostek, tj. ok. 30% populacji):
a. potrzeb szkoleniowych związanych z wdrożeniem platformy e-learningowej.
Diagnoza obejmuje zbieranie wymagań oraz badanie stanu zastanego.
Zakres działań dla jednego podmiotu obejmuje:
1. Realizację badania ilościowego (ankieta CAWI w oparciu o ustandaryzowaną matrycę) dotyczącą zebrania informacji dotyczących infrastruktury technologicznej (sprzęt komputerowy, oprogramowanie, dostęp do Internetu), zasobów kadrowych oraz kompetencji cyfrowych zespołu, stosowanych aktualnie praktyk organizacyjnych oraz potrzeb szkoleniowych związanych z wdrożeniem platformy e-learningowej i specyficznych wymagań funkcjonalnych wobec nowego systemu informatycznego.
2. Przeprowadzenie pogłębionego wywiadu jakościowego (telefoniczny/online) obejmującego:
• szczegółową analiza potrzeb oraz barier, które mogą pojawić się podczas wdrożenia systemu informatycznego i platformy edukacyjnej;
• zebranie informacji na temat specyfiki pracy zespołu oraz oczekiwań wobec nowych narzędzi technologicznych i preferencji edukacyjnych.
3. W wybranych przypadkach przeprowadzenie wizyty diagnostycznej na miejscu w zakresie:
• weryfikacji stanu infrastruktury technicznej (ocena sprzętu, jakości łączy internetowych, oprogramowania);
• szczegółowej obserwacji praktyk organizacyjnych oraz przebiegu procesu orzeczniczego, rozmowy bezpośrednie z personelem;
• szczegółowej identyfikacji potrzeb wdrożeniowych oraz istniejących barier.
4. Opracowanie indywidualnego raportu diagnostycznego zawierającego podsumowanie zidentyfikowanych potrzeb i rekomendacje opis stanu zasobów oraz szczegółowe rekomendacje wdrożeniowe w zakresie potrzeb edukacyjnych (wnioski z badania cząstkowego do wykorzystania przy tworzeniu platformy e-learningowej) LUB potrzeb technologicznych (wnioski z badania na pełnej populacji do wykorzystania przy tworzeniu nowego systemu informatycznego), a także specyficznych aspektów organizacyjnych wymagających uwagi podczas wdrożenia
Zakres działań na poziomie całego badania obejmuje:
• agregację danych z 400 (305 + 95) podmiotów
• analizę porównawczą (typy jednostek, poziom organizacyjny, regiony)
• identyfikację wzorców systemowych i powtarzalnych problemów
• przygotowanie syntetycznych wniosków dla projektowania modelu i systemu IT
2) Termin wykonania zamówienia: 31 grudnia 2026 r.
3) Łączny nakład pracy wynosi ok. 2500 godzin eksperckich, co odpowiada średnio 6,25 godziny na podmiot. Nakład obejmuje pełny cykl badawczy: przygotowanie, zbieranie danych, analizę, opracowanie wyników oraz wkład do raportu końcowego.
Przyjęte założenie wynika z charakteru badania systemowego i efektu skali – diagnoza nie ma charakteru audytu jednostkowego.
Badanie ma charakter:
• systemowy i porównawczy
• przygotowawczy do wdrożenia reformy
• ukierunkowany na identyfikację wzorców, a nie ocenę pojedynczych jednostek
4) W ramach realizacji zamówienia wykonawca zobowiązany jest do dostarczenia:
1. 400 (305+95) indywidualnych raportów diagnostycznych dla zespołów orzekających
2. zbiorczej bazy danych obejmującej wyniki badania
3. analizy ilościowej i jakościowej danych
4. zestawień porównawczych (międzytypowych i regionalnych)
5. raportu syntetycznego obejmującego:
• stan infrastruktury technicznej
• kompetencje cyfrowe i ocena zasobów kadrowych
• aktualne praktyki organizacyjne
• rekomendacje dla wdrożenia modelu i systemu IT
• potrzeby szkoleniowe
Miejsce realizacji
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: Warszawa, Gmina: Mokotów, Miejscowość: Warszawa
Część 2
Część 2
1) Przedmiotem zamówienia jest prezentacja zbiorczej analizy operacyjnej PZON/WZON – wnioski dla wdrożenia modelu funkcjonalnego dla 400 podmiotów zespołów orzekających (PZON/WZON) obejmująca przedstawienie konkretnych rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej w zakresie:
• obszaru pokrywanego przez platformę e-learningową,
• proponowanych form szkoleń,
• przykładowych scenariuszy edukacyjnych i materiałów,
• rozwiązań technologicznych dopasowanych do warunków zespołu
Prezentacja ma charakter zindywidualizowany dla każdego zespołu, uwzględniający specyfikę jego zasobów, potrzeb, kompetencji oraz praktyk operacyjnych. Prezentacja zostanie przeprowadzona w dwóch etapach:
• prezentacje rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej dla wszystkich PZON i WZON (305 jednostek),
• follow-up informacji zwrotnych otrzymanych w trakcie prezentacji dla wybranej grupy podmiotów (95 jednostek, tj. ok. 30% populacji), w celu ich uporządkowania, pogłębienia i przedstawienia w formule rekomendacji końcowych.
Zakres działań dla jednego podmiotu związanych z prezentacją rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej obejmuje:
1. opracowanie indywidualnych prezentacji dla zespołów – każdy zespół otrzymuje krótki, czytelny raport (one-pager i 8-12 slajdów) zawierający szczegółowe wskazówki wdrożeniowe wynikające z wcześniejszej diagnozy operacyjnej.
2. organizację spotkań z zespołami (bezpośrednich lub online) – obejmujących prezentację wyników analizy operacyjnej dostosowanych do danego zespołu
3. podsumowanie spotkań i zebranie informacji zwrotnej.
Zakres działań dla jednego podmiotu związanych z prezentacją rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej obejmuje:
1. opracowanie indywidualnych prezentacji dla zespołów obejmujących informacje zwrotne – każdy zespół otrzymuje krótki, czytelny raport zawierający szczegółowe wnioski ze zgromadzonych we wcześniejszym etapie informacji zwrotnych, przygotowany z uwzględnieniem wyników wcześniejszej diagnozy operacyjnej.
2. organizację spotkań z zespołami (bezpośrednich lub online) – obejmujących prezentację wyników dostosowanych do danego zespołu
3. podsumowanie spotkań i opisanie informacji zwrotnej w postaci raportu końcowego
4. opracowanie ostatecznych rekomendacji wdrożeniowych uwzględniających specyfikę funkcjonowania PZON/WZON oraz wnioski z realizacji indywidualnych spotkań.
Zakres działań na poziomie całego badania obejmuje:
1. Opracowanie szablonu i pakietów treści:
• opracowanie ustandaryzowanego i dostępnego cyfrowo szablonu prezentacji, zgodnego z wymaganiami WCAG oraz zasadami tekstu łatwego do czytania i rozumienia, jeżeli będzie to uzasadnione charakterem materiałów;
• przygotowanie biblioteki slajdów obejmującej wnioski z analizy operacyjnej, scenariusze edukacyjne, warianty wdrożenia modelu funkcjonalnego oraz propozycje rozwiązań organizacyjnych i technologicznych;
• opracowanie wzoru pakietu dla zespołu PZON/WZON, obejmującego one-pager oraz prezentację zawierającą minimum 8-12 slajdów, wraz z krótką instrukcją dla osób prowadzących spotkania.
2. Dostosowanie treści dla każdego z podmiotów, w tym:
• przygotowanie indywidualnego pakietu dla każdego PZON/WZON, uwzględniającego wskaźniki i wnioski wynikające z wcześniejszej diagnozy operacyjnej;
• określenie priorytetów wdrożeniowych dla każdego zespołu, z uwzględnieniem jego zasobów, potrzeb, kompetencji, praktyk operacyjnych oraz barier organizacyjnych i technologicznych;
• dobranie odpowiednich ścieżek e-learningowych, form szkoleniowych oraz rozwiązań technicznych adekwatnych do warunków funkcjonowania danego zespołu.
3. Przeprowadzenie analizy operacyjnej i prezentacji rozwiązań wdrożeniowych, w tym:
• przedstawienie zespołom orzekającym zbiorczych wyników analizy operacyjnej jako kontekstu dla wdrożenia modelu funkcjonalnego;
• zaprezentowanie rozwiązań dedykowanych danemu zespołowi, obejmujących w szczególności platformę e-learningową, rekomendowane ścieżki szkoleń, scenariusze edukacyjne oraz rozwiązania technologiczne;
• omówienie z przedstawicielami zespołu proponowanych kroków wdrożeniowych, z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań organizacyjnych, kadrowych i technicznych;
• uzgodnienie kluczowych działań przygotowawczych niezbędnych do skutecznego wdrożenia modelu funkcjonalnego w danym podmiocie.
4. Podsumowanie, feedback i rekomendacje końcowe, w tym:
• zebranie opinii, uwag i pytań od zespołów PZON/WZON dotyczących zaprezentowanych rozwiązań wdrożeniowych, edukacyjnych, technologicznych i organizacyjnych;
• przeanalizowanie informacji zwrotnych pod kątem najczęściej zgłaszanych potrzeb, barier, ryzyk oraz propozycji zmian;
• opracowanie raportu końcowego o objętości około 40 stron, zawierającego wnioski dla wdrożenia modelu funkcjonalnego oraz rekomendacje dotyczące aktualizacji treści e-learningowych;
• przygotowanie rejestru feedbacku oraz listy rekomendowanych zmian do wykorzystania w dalszych etapach realizacji projektu.
2) Termin wykonania zamówienia: 31 grudnia 2026 r.
3) Łączny nakład pracy wynosi ok. 2500 godzin eksperckich, co odpowiada średnio 6,25 godziny na podmiot. Nakład obejmuje pełny cykl: przygotowanie prezentacji, przeprowadzenie spotkań, zebranie informacji zwrotnej, analizę, opracowanie wyników oraz wkład do raportu końcowego.
Prezentacja ma charakter:
• systemowy i porównawczy
• przygotowawczy do wdrożenia reformy
• ukierunkowany na identyfikację wzorców, a nie ocenę pojedynczych jednostek
4) W ramach realizacji zamówienia wykonawca zobowiązany jest do dostarczenia:
1. 400 (305+95) indywidualnych prezentacji dla zespołów orzekających
2. zbiorczej bazy danych obejmującej informacje zwrotne (uwagi i opinie dotyczące zaprezentowanych rozwiązań)
3. analizy danych zgromadzonych od zespołów
4. zestawień porównawczych
5. raportu końcowego obejmującego:
• ostateczne rekomendacje wdrożeniowe
• wnioski z realizacji indywidualnych spotkań
• dokumentację wdrożeniową gotową do dalszego etapu realizacji projektu
Miejsce realizacji
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: Warszawa, Gmina: Mokotów, Miejscowość: Warszawa
FERS.03.04-IP.06-0002/25 - Przebudowa modelu orzekania o niepełnosprawności
Część 1
Część 1
1) Przedmiotem zamówienia jest przeprowadzenie ogólnopolskiej diagnozy operacyjnej 400 zespołów orzekających (PZON/WZON) obejmującej analizę dwóch obszarów, realizowaną w ramach dwóch komplementarnych badań:
• badanie na pełnej populacji PZON i WZON (305 jednostek):
a. infrastruktury technologicznej (sprzęt komputerowy, oprogramowanie, dostęp do internetu),
b. zasobów kadrowych oraz kompetencji cyfrowych zespołu,
c. stosowanych aktualnie praktyk organizacyjnych,
d. specyficznych wymagań funkcjonalnych wobec nowego systemu informatycznego.
e. zasobów organizacyjnych i kadrowych.
Dla wybranych podmiotów przeprowadzone zostaną wizyty diagnostyczne na miejscu. W trakcie bezpośredniej wizyty w siedzibie zespołu orzekającego:
a) weryfikacja stanu infrastruktury technicznej (ocena sprzętu, jakości łączy internetowych, oprogramowania),
b) szczegółowa obserwacja praktyk organizacyjnych oraz przebiegu procesu orzeczniczego,
c) szczegółowa identyfikacja potrzeb wdrożeniowych oraz istniejących barier.
Badanie jakościowe spełnia funkcję sekwencyjną wyjaśniającą, służąc jako interpretacja wyników badania ilościowego. Przyjmuje się, że kryterium zatrzymania przy ustalaniu wielkości próby będzie nasycenie teoretyczne, tzn. brak nowych kategorii poznawczych przy analizie kolejnych przypadków.
• badanie na cząstkowej próbie PZON i WZON (95 jednostek, tj. ok. 30% populacji):
a. potrzeb szkoleniowych związanych z wdrożeniem platformy e-learningowej.
Diagnoza obejmuje zbieranie wymagań oraz badanie stanu zastanego.
Zakres działań dla jednego podmiotu obejmuje:
1. Realizację badania ilościowego (ankieta CAWI w oparciu o ustandaryzowaną matrycę) dotyczącą zebrania informacji dotyczących infrastruktury technologicznej (sprzęt komputerowy, oprogramowanie, dostęp do Internetu), zasobów kadrowych oraz kompetencji cyfrowych zespołu, stosowanych aktualnie praktyk organizacyjnych oraz potrzeb szkoleniowych związanych z wdrożeniem platformy e-learningowej i specyficznych wymagań funkcjonalnych wobec nowego systemu informatycznego.
2. Przeprowadzenie pogłębionego wywiadu jakościowego (telefoniczny/online) obejmującego:
• szczegółową analiza potrzeb oraz barier, które mogą pojawić się podczas wdrożenia systemu informatycznego i platformy edukacyjnej;
• zebranie informacji na temat specyfiki pracy zespołu oraz oczekiwań wobec nowych narzędzi technologicznych i preferencji edukacyjnych.
3. W wybranych przypadkach przeprowadzenie wizyty diagnostycznej na miejscu w zakresie:
• weryfikacji stanu infrastruktury technicznej (ocena sprzętu, jakości łączy internetowych, oprogramowania);
• szczegółowej obserwacji praktyk organizacyjnych oraz przebiegu procesu orzeczniczego, rozmowy bezpośrednie z personelem;
• szczegółowej identyfikacji potrzeb wdrożeniowych oraz istniejących barier.
4. Opracowanie indywidualnego raportu diagnostycznego zawierającego podsumowanie zidentyfikowanych potrzeb i rekomendacje opis stanu zasobów oraz szczegółowe rekomendacje wdrożeniowe w zakresie potrzeb edukacyjnych (wnioski z badania cząstkowego do wykorzystania przy tworzeniu platformy e-learningowej) LUB potrzeb technologicznych (wnioski z badania na pełnej populacji do wykorzystania przy tworzeniu nowego systemu informatycznego), a także specyficznych aspektów organizacyjnych wymagających uwagi podczas wdrożenia
Zakres działań na poziomie całego badania obejmuje:
• agregację danych z 400 (305 + 95) podmiotów
• analizę porównawczą (typy jednostek, poziom organizacyjny, regiony)
• identyfikację wzorców systemowych i powtarzalnych problemów
• przygotowanie syntetycznych wniosków dla projektowania modelu i systemu IT
2) Termin wykonania zamówienia: 31 grudnia 2026 r.
3) Łączny nakład pracy wynosi ok. 2500 godzin eksperckich, co odpowiada średnio 6,25 godziny na podmiot. Nakład obejmuje pełny cykl badawczy: przygotowanie, zbieranie danych, analizę, opracowanie wyników oraz wkład do raportu końcowego.
Przyjęte założenie wynika z charakteru badania systemowego i efektu skali – diagnoza nie ma charakteru audytu jednostkowego.
Badanie ma charakter:
• systemowy i porównawczy
• przygotowawczy do wdrożenia reformy
• ukierunkowany na identyfikację wzorców, a nie ocenę pojedynczych jednostek
4) W ramach realizacji zamówienia wykonawca zobowiązany jest do dostarczenia:
1. 400 (305+95) indywidualnych raportów diagnostycznych dla zespołów orzekających
2. zbiorczej bazy danych obejmującej wyniki badania
3. analizy ilościowej i jakościowej danych
4. zestawień porównawczych (międzytypowych i regionalnych)
5. raportu syntetycznego obejmującego:
• stan infrastruktury technicznej
• kompetencje cyfrowe i ocena zasobów kadrowych
• aktualne praktyki organizacyjne
• rekomendacje dla wdrożenia modelu i systemu IT
• potrzeby szkoleniowe
Miejsce realizacji
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: Warszawa, Gmina: Mokotów, Miejscowość: Warszawa
Część 2
Część 2
1) Przedmiotem zamówienia jest prezentacja zbiorczej analizy operacyjnej PZON/WZON – wnioski dla wdrożenia modelu funkcjonalnego dla 400 podmiotów zespołów orzekających (PZON/WZON) obejmująca przedstawienie konkretnych rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej w zakresie:
• obszaru pokrywanego przez platformę e-learningową,
• proponowanych form szkoleń,
• przykładowych scenariuszy edukacyjnych i materiałów,
• rozwiązań technologicznych dopasowanych do warunków zespołu
Prezentacja ma charakter zindywidualizowany dla każdego zespołu, uwzględniający specyfikę jego zasobów, potrzeb, kompetencji oraz praktyk operacyjnych. Prezentacja zostanie przeprowadzona w dwóch etapach:
• prezentacje rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej dla wszystkich PZON i WZON (305 jednostek),
• follow-up informacji zwrotnych otrzymanych w trakcie prezentacji dla wybranej grupy podmiotów (95 jednostek, tj. ok. 30% populacji), w celu ich uporządkowania, pogłębienia i przedstawienia w formule rekomendacji końcowych.
Zakres działań dla jednego podmiotu związanych z prezentacją rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej obejmuje:
1. opracowanie indywidualnych prezentacji dla zespołów – każdy zespół otrzymuje krótki, czytelny raport (one-pager i 8-12 slajdów) zawierający szczegółowe wskazówki wdrożeniowe wynikające z wcześniejszej diagnozy operacyjnej.
2. organizację spotkań z zespołami (bezpośrednich lub online) – obejmujących prezentację wyników analizy operacyjnej dostosowanych do danego zespołu
3. podsumowanie spotkań i zebranie informacji zwrotnej.
Zakres działań dla jednego podmiotu związanych z prezentacją rozwiązań wdrożeniowych modelu funkcjonalnego platformy e-learningowej obejmuje:
1. opracowanie indywidualnych prezentacji dla zespołów obejmujących informacje zwrotne – każdy zespół otrzymuje krótki, czytelny raport zawierający szczegółowe wnioski ze zgromadzonych we wcześniejszym etapie informacji zwrotnych, przygotowany z uwzględnieniem wyników wcześniejszej diagnozy operacyjnej.
2. organizację spotkań z zespołami (bezpośrednich lub online) – obejmujących prezentację wyników dostosowanych do danego zespołu
3. podsumowanie spotkań i opisanie informacji zwrotnej w postaci raportu końcowego
4. opracowanie ostatecznych rekomendacji wdrożeniowych uwzględniających specyfikę funkcjonowania PZON/WZON oraz wnioski z realizacji indywidualnych spotkań.
Zakres działań na poziomie całego badania obejmuje:
1. Opracowanie szablonu i pakietów treści:
• opracowanie ustandaryzowanego i dostępnego cyfrowo szablonu prezentacji, zgodnego z wymaganiami WCAG oraz zasadami tekstu łatwego do czytania i rozumienia, jeżeli będzie to uzasadnione charakterem materiałów;
• przygotowanie biblioteki slajdów obejmującej wnioski z analizy operacyjnej, scenariusze edukacyjne, warianty wdrożenia modelu funkcjonalnego oraz propozycje rozwiązań organizacyjnych i technologicznych;
• opracowanie wzoru pakietu dla zespołu PZON/WZON, obejmującego one-pager oraz prezentację zawierającą minimum 8-12 slajdów, wraz z krótką instrukcją dla osób prowadzących spotkania.
2. Dostosowanie treści dla każdego z podmiotów, w tym:
• przygotowanie indywidualnego pakietu dla każdego PZON/WZON, uwzględniającego wskaźniki i wnioski wynikające z wcześniejszej diagnozy operacyjnej;
• określenie priorytetów wdrożeniowych dla każdego zespołu, z uwzględnieniem jego zasobów, potrzeb, kompetencji, praktyk operacyjnych oraz barier organizacyjnych i technologicznych;
• dobranie odpowiednich ścieżek e-learningowych, form szkoleniowych oraz rozwiązań technicznych adekwatnych do warunków funkcjonowania danego zespołu.
3. Przeprowadzenie analizy operacyjnej i prezentacji rozwiązań wdrożeniowych, w tym:
• przedstawienie zespołom orzekającym zbiorczych wyników analizy operacyjnej jako kontekstu dla wdrożenia modelu funkcjonalnego;
• zaprezentowanie rozwiązań dedykowanych danemu zespołowi, obejmujących w szczególności platformę e-learningową, rekomendowane ścieżki szkoleń, scenariusze edukacyjne oraz rozwiązania technologiczne;
• omówienie z przedstawicielami zespołu proponowanych kroków wdrożeniowych, z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań organizacyjnych, kadrowych i technicznych;
• uzgodnienie kluczowych działań przygotowawczych niezbędnych do skutecznego wdrożenia modelu funkcjonalnego w danym podmiocie.
4. Podsumowanie, feedback i rekomendacje końcowe, w tym:
• zebranie opinii, uwag i pytań od zespołów PZON/WZON dotyczących zaprezentowanych rozwiązań wdrożeniowych, edukacyjnych, technologicznych i organizacyjnych;
• przeanalizowanie informacji zwrotnych pod kątem najczęściej zgłaszanych potrzeb, barier, ryzyk oraz propozycji zmian;
• opracowanie raportu końcowego o objętości około 40 stron, zawierającego wnioski dla wdrożenia modelu funkcjonalnego oraz rekomendacje dotyczące aktualizacji treści e-learningowych;
• przygotowanie rejestru feedbacku oraz listy rekomendowanych zmian do wykorzystania w dalszych etapach realizacji projektu.
2) Termin wykonania zamówienia: 31 grudnia 2026 r.
3) Łączny nakład pracy wynosi ok. 2500 godzin eksperckich, co odpowiada średnio 6,25 godziny na podmiot. Nakład obejmuje pełny cykl: przygotowanie prezentacji, przeprowadzenie spotkań, zebranie informacji zwrotnej, analizę, opracowanie wyników oraz wkład do raportu końcowego.
Prezentacja ma charakter:
• systemowy i porównawczy
• przygotowawczy do wdrożenia reformy
• ukierunkowany na identyfikację wzorców, a nie ocenę pojedynczych jednostek
4) W ramach realizacji zamówienia wykonawca zobowiązany jest do dostarczenia:
1. 400 (305+95) indywidualnych prezentacji dla zespołów orzekających
2. zbiorczej bazy danych obejmującej informacje zwrotne (uwagi i opinie dotyczące zaprezentowanych rozwiązań)
3. analizy danych zgromadzonych od zespołów
4. zestawień porównawczych
5. raportu końcowego obejmującego:
• ostateczne rekomendacje wdrożeniowe
• wnioski z realizacji indywidualnych spotkań
• dokumentację wdrożeniową gotową do dalszego etapu realizacji projektu
Miejsce realizacji
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: Warszawa, Gmina: Mokotów, Miejscowość: Warszawa
Time limit for receipt of tenders
2026-08-11 14:00:00.0
Location
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: Warszawa, Gmina: Mokotów, Miejscowość: Warszawa
Category assortment
Measurements, tests and technical acceptance
Market research and development
Consultancy
Market research and development
Consultancy
Buyer details
Fundacja Aktywnej Rehabilitacji "FAR"
Ludwika Idzikowskiego 16
00-710 Warszawa
Województwo: mazowieckie
Kraj: Polska
NIP: 1131079557
Ludwika Idzikowskiego 16
00-710 Warszawa
Województwo: mazowieckie
Kraj: Polska
NIP: 1131079557
