Szkolenie z feedbacku
Notice description
W imieniu Holcim Polska S.A. prosimy o złożenia oferty cenowej na:
Zarządzanie zespołem przez cele & Feedback - szkolenie
Wstęp
Projekt ma na celu wzmocnienie kompetencji zarządczych kadry średniego szczebla w obszarze operacjonalizacji strategii oraz budowania kultury wysokiej wydajności. W obliczu dynamicznych zmian rynkowych, kluczowe dla zachowania business continuity jest precyzyjne wyznaczanie celów oraz szybka korygująca informacja zwrotna, która zapobiega powstawaniu luk kompetencyjnych i wspiera realizację KPI.
2. Cele projektu (Project Objectives)
Głównym celem jest wdrożenie ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania zespołem, w ramach Akademii Managera, które:
Wyposaży 22 managerów w praktyczne narzędzia kaskadowania celów biznesowych na zadania operacyjne.
Wprowadzi standard konstruktywnego feedbacku jako codziennego narzędzia pracy, a nie tylko elementu rocznej oceny.
Zwiększy odpowiedzialność pracowników za dostarczane wyniki poprzez jasne kryteria sukcesu.
3. Zakres współpracy i oczekiwania wobec Wykonawcy
Od firmy szkoleniowej oczekujemy realizacji następujących komponentów:
A. Opracowanie metodologii i narzędzi (Templates)
Stworzenie praktycznych szablonów do monitorowania celów (np. arkusz celów SMART/OKR).
Przygotowanie „Checklisty Rozmowy Feedbackowej”.
Opracowanie matrycy przygotowania do trudnych rozmów menedżerskich.
B. Program szkoleniowy (2 dni warsztatowe)
Realizacja intensywnych warsztatów opartych na bieżących case’ach biznesowych firmy:
Dzień 1 (Zarządzanie przez cele): Metodyka SMART/OKR, priorytetyzacja zadań, monitoring postępów bez mikrozarządzania, praca na realnych celach uczestników.
Dzień 2 (Feedback): Warsztat praktyczny (udokumentowana specjalizacja trenera), zaawansowane modele (np. FUKO, SBI), symulacje rozmów korygujących i rozwojowych dla pracowników korporacyjnych.
C. Ewaluacja i podsumowanie
Przygotowanie raportu końcowego z rekomendacjami dalszych działań rozwojowych dla grupy menedżerskiej.
4. Harmonogram i Kamienie Milowe (Milestones)
Termin końcowy
Kamień Milowy
18.05.2026
Wybór dostawcy i Kick-off projektu
25.05.2026
Akceptacja metodologii warsztatowej i dostarczenie paczki szablonów (Templates)
10.06.2026
Zakończenie cyklu szkoleń dla wszystkich grup menedżerskich
30.06.2026
Prezentacja raportu końcowego i zamknięcie projektu
6. Wymagane produkty końcowe (Deliverables)
Paczka narzędziowa: Komplet szablonów do wyznaczania celów i prowadzenia rozmów feedbackowych.
Zrealizowane warsztaty: Praktyczne szkolenia przeprowadzone przez trenera z doświadczeniem biznesowym (wymagane portfolio z feedbacku w korporacjach).
Baza Case Studies: Wypracowane podczas warsztatów rozwiązania dla realnych problemów biznesowych uczestników.
Raport końcowy: Podsumowanie przyrostu kompetencji i rekomendacje dotyczące gotowości kadry do zarządzania poprzez cele i feedbacku.
Holcim Polska S.A. zastrzega sobie prawo do nie wynia oferenta bez podania przyczyny.
Kontakt w sprawach merytorycznych Aleksandra Szpaderska, aleksandra.szpaderska@holcim.com, tel.: 572-700-396
Kontakt w sprawach handlowych Martyna Łukomska, martyna.lukomska@holcim.com, tel.: 502-786-054
Produkty
1. szkolenie - 1 szt.
Zarządzanie zespołem przez cele & Feedback - szkolenie
Wstęp
Projekt ma na celu wzmocnienie kompetencji zarządczych kadry średniego szczebla w obszarze operacjonalizacji strategii oraz budowania kultury wysokiej wydajności. W obliczu dynamicznych zmian rynkowych, kluczowe dla zachowania business continuity jest precyzyjne wyznaczanie celów oraz szybka korygująca informacja zwrotna, która zapobiega powstawaniu luk kompetencyjnych i wspiera realizację KPI.
2. Cele projektu (Project Objectives)
Głównym celem jest wdrożenie ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania zespołem, w ramach Akademii Managera, które:
Wyposaży 22 managerów w praktyczne narzędzia kaskadowania celów biznesowych na zadania operacyjne.
Wprowadzi standard konstruktywnego feedbacku jako codziennego narzędzia pracy, a nie tylko elementu rocznej oceny.
Zwiększy odpowiedzialność pracowników za dostarczane wyniki poprzez jasne kryteria sukcesu.
3. Zakres współpracy i oczekiwania wobec Wykonawcy
Od firmy szkoleniowej oczekujemy realizacji następujących komponentów:
A. Opracowanie metodologii i narzędzi (Templates)
Stworzenie praktycznych szablonów do monitorowania celów (np. arkusz celów SMART/OKR).
Przygotowanie „Checklisty Rozmowy Feedbackowej”.
Opracowanie matrycy przygotowania do trudnych rozmów menedżerskich.
B. Program szkoleniowy (2 dni warsztatowe)
Realizacja intensywnych warsztatów opartych na bieżących case’ach biznesowych firmy:
Dzień 1 (Zarządzanie przez cele): Metodyka SMART/OKR, priorytetyzacja zadań, monitoring postępów bez mikrozarządzania, praca na realnych celach uczestników.
Dzień 2 (Feedback): Warsztat praktyczny (udokumentowana specjalizacja trenera), zaawansowane modele (np. FUKO, SBI), symulacje rozmów korygujących i rozwojowych dla pracowników korporacyjnych.
C. Ewaluacja i podsumowanie
Przygotowanie raportu końcowego z rekomendacjami dalszych działań rozwojowych dla grupy menedżerskiej.
4. Harmonogram i Kamienie Milowe (Milestones)
Termin końcowy
Kamień Milowy
18.05.2026
Wybór dostawcy i Kick-off projektu
25.05.2026
Akceptacja metodologii warsztatowej i dostarczenie paczki szablonów (Templates)
10.06.2026
Zakończenie cyklu szkoleń dla wszystkich grup menedżerskich
30.06.2026
Prezentacja raportu końcowego i zamknięcie projektu
6. Wymagane produkty końcowe (Deliverables)
Paczka narzędziowa: Komplet szablonów do wyznaczania celów i prowadzenia rozmów feedbackowych.
Zrealizowane warsztaty: Praktyczne szkolenia przeprowadzone przez trenera z doświadczeniem biznesowym (wymagane portfolio z feedbacku w korporacjach).
Baza Case Studies: Wypracowane podczas warsztatów rozwiązania dla realnych problemów biznesowych uczestników.
Raport końcowy: Podsumowanie przyrostu kompetencji i rekomendacje dotyczące gotowości kadry do zarządzania poprzez cele i feedbacku.
Holcim Polska S.A. zastrzega sobie prawo do nie wynia oferenta bez podania przyczyny.
Kontakt w sprawach merytorycznych Aleksandra Szpaderska, aleksandra.szpaderska@holcim.com, tel.: 572-700-396
Kontakt w sprawach handlowych Martyna Łukomska, martyna.lukomska@holcim.com, tel.: 502-786-054
Produkty
1. szkolenie - 1 szt.
Time limit for receipt of tenders
2026-05-12 21:00:00.0
Location
Warszawska 110
28-366 Małogoszcz
28-366 Małogoszcz
Category assortment
Education and training
Translation and interpreting
Translation and interpreting
Buyer details
Holcim Polska S.A.
Warszawska 110
28-366 Małogoszcz
NIP: 5261060765
Warszawska 110
28-366 Małogoszcz
NIP: 5261060765
