Kategorie asortymentowe

Usługi badawcze rynku i rozwojowe Szkolenia Usługi doradcze Usługi personalne

Słowa kluczowe

system zarządzania szkolenia doradztwo zarządzanie kompetencje menadżerskie warsztat sukcesja hr ludzkie efektywność premiowania coaching monitorowanie procesów rekrutacja i selekcja assessment centre proces zmiana rekrutacje specjalistyczne poziomy szkoleniowa modelowanie procesów biznesowych konsulting doradcza ocena pracownicza szkolenia menedżerskie coach usługi doradcze executive search development centre executive development edukacyjna premie warsztaty coaching organizacji kadr consulting optymalizacja procesów executive coaching dialog społeczny personalny mbo job coaching projekt kadry zuzp zaangażowanie zarządzania polityka hr interim management zaangażowania personalne biznes ścieżka kariery plany sukcesji zakładowy układ zbiorowy pracy ludzki kapitał ludzki fundusze unijne zarządzanie ryzykiem usługa szkoleniowa ocena kompetencji head hunting development wynagrodzenia value view strategia hr mentoring e-szkolenia restrukturyzacji outsourcing headhunting stanowiska pracy restrukturyzacja projekt rozwojowy kompetencje konferencje konsultacje stanowisk pracy konferencja akademia change management ewaluacja pracowników ścieżek karier akademia menedżera zarządzanie projektami rozwój pracowników rekrutacja konferencji rekrutacje stałe doradztwo strategiczne trasformacja prace projektowe outplacement zasoby zarządzanie zmianą rozwój kompetencji projekty wynagrodzeń transformacja ocena pracowników

Krótka charakterystyka firmy

BPI jest międzynarodową grupą doradczą, której kluczowe kompetencje koncentrują się wokół zarządzania i rozwoju kapitału ludzkiego. Grupa BPI w 40 krajach zatrudnia ponad 2000 konsultantów. Główne obszary działań BPI Polska to wspieranie pozytywnych zmian w organizacji. Fuzje, reorganizacje, dobór ludzi do nowych struktur, wdrażanie projektów i strategii podnoszących efektywność wewnętrzną to nasza codzienna praca. Od 20 lat towarzyszymy naszym Klientom w trudnych dla nich momentach zmian. Stosowana przez nas metodyka zmian Prosci® pozwala prowadzić projekt tak, aby przyniósł możliwie największe korzyści. Pracowaliśmy m.in. dla największych spółek z sektora energetycznego, przemysłowego, budowlanego, transportowego, mediowego, bankowego i telekomunikacyjnego.