Ponowny nabór ofert na przeprowadzenie szkoleń w Akademii Liderskiej dla Przedsiębiorstw Społecznych
Notice description
Powstaje w kontekście projektu:
FERS.04.13-IP.06-0004/24 - Akademia Menadżera Przedsiębiorstwa Społecznego 2025-2028
Szkoła Liderstwa ogłasza nabór na przeprowadzenie szkoleń w ramach Akademii Liderskiej dla Przedsiębiorstw Społecznych.
Przedmiotem zamówienia jest przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń w ramach Akademii Liderskiej dla liderów i liderek przedsiębiorstw społecznych podczas 8 zjazdów warsztatowych (4 w roku 2026 w ramach I edycji Akademii i 4 w 2027 roku w ramach II edycji Akademii). Osoby uczestniczące będą pracować w dwóch grupach – na każdy warsztat potrzebujemy 2 trenerów/trenerek, którzy będą pracować z grupami po około 18 h. Możliwe jest złożenie oferty częściowej na dowolną liczbę zjazdów lub szkoleń, ponieważ naszym celem jest zatrudnienie doświadczonych specjalistów i praktyków w danych tematach.
Celem projektu jest wzmocnienie osób zarządzających przedsiębiorstwami społecznymi w pełnieniu ról liderskich.
ZAKRES I TERMINY ZJAZDÓW
Zjazd 1 – Przywództwo osobiste i relacje 16-18.04.2026 (I edycja) oraz 28–30.01.2027 (II edycja)
Dzień 1.Nastawienie na uczenie się (informacja zwrotna) (3 h) – efekty uczenia: korzystanie z doświadczeń, poszerzanie kompetencji.
Dzień 1. i 2. Świadome pełnienie roli liderskiej i budowanie wiarygodności (10 h) (trening liderski outdoor, wprowadzenie do przywództwa - model przywództwa Szkoły Liderstwa) – efekty uczenia: rozumienie zobowiązań wynikających z roli, odpowiedzialność za działania i konsekwencje decyzji; spójność wartości, misji i działań.
Dzień 3. Komunikacja interpersonalna (4 h) (podstawy komunikacji i model zaangażowania) – efekty uczenia: skuteczna wymiana informacji, dobór narzędzi do sytuacji.
Zjazd 2 – Relacje i praca z zespołem 18-20.06.20216 (I edycja) oraz 9–11.04.2027 (II edycja)
Budowanie partnerskich relacji 2 h (Inclusive Leadership)– oparcie współpracy na podmiotowości, szacunku i włączaniu pracowników.
Kierowanie ludźmi 3 h (skala współpracy) – integrowanie wokół celów, budowanie odpowiedzialności i tożsamości zespołowej.
Delegowanie i wspieranie rozwoju 5 h (przywództwo sytuacyjne) – adekwatne powierzanie zadań, udzielanie informacji zwrotnej, budowanie samodzielności.
Różnorodność w zespole - 8 h (model Extended DISC) – zarządzanie kompetencjami i potencjałem różnych osób.
Zjazd 3 – Zmiana i przedsiębiorczość 27-29.08.2026 (I edycja) oraz 10–12.06.2027 (II edycja)
Zarządzanie zmianą 8 h (modele wprowadzania zmiany, fazy reakcji na zmiany) – przygotowanie zespołu i otoczenia do nowych sposobów działania.
Oddziaływanie na polityki publiczne 4 h – rzecznictwo, budowanie koalicji, reprezentowanie interesów PS.
Przedsiębiorczość 6 h (podstawowe narzędzia do badania skuteczności biznesowej) – inicjowanie i rozwijanie PS, odpowiedzialne podejmowanie ryzyka, kreatywność.
Zjazd 4 – Cele, wpływ i odpowiedzialność 22-24.10.2026 (I edycja) oraz 26–28.08.2027 (II edycja)
Wywieranie wpływu i wyznaczanie kierunku (wystąpienia publiczne) 8 h – oddziaływanie bez użycia formalnej władzy, w tym poprzez wystąpienia publiczne.
Odporność psychiczna (4 h) – radzenie sobie z presją, niepewnością i porażkami.
Odpowiedzialność ekonomiczna PS (4 h) – zarządzanie stabilnością finansową i bieżącą działalnością
Zamawiający zastrzega sobie prawo do zmian w kolejności i tematyce szkoleń (w porozumieniu z wybranymi wykonawcami), jeśli zajdą istotne przesłanki wynikające ze specyficznych potrzeb zrekrutowanej grupy uczestników.
WALIDACJA:
Efekty uczenia się i możliwe metody walidacji określone zostały w dokumencie “Model kompetencji lidera/liderki Przedsiębiorstwa Społecznego”. Zamawiający wybrał kilkanaście kluczowych kompetencji z tego modelu i ich konkretne efekty uczenia. Na tej podstawie dokonywana będzie ocena nabywania kompetencji uczestniczek i uczestników. Kluczowe kompetencje uczestników będą sprawdzane na koniec każdego ze zjazdów oraz po nim w formie online.
ORGANIZACJA ZJAZDÓW
Każda z edycji Akademii Liderskiej obejmuje 4 trzydniowe zjazdy stacjonarne (czwartek – sobota) po 20 godzin każdy. Każdy zjazd składa się ze szkoleń (około 18 godzin) oraz spotkań z ekspertami. Zjazdy odbywają się w okolicach Warszawy. Zapewniamy wyżywienie, a jeśli będzie to uzasadnione – zapewniamy także nocleg.
Ramowy schemat jednego bloku szkoleniowego/zjazdu:
Dzień 1 (6 godzin szkoleniowych)
11.30 -14.00 Spotkanie z gościem i warsztaty
14.00 - 15.30 Posiłek i długa przerwa
15.30 - 17.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
17.15 - 19.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
Dzień 2 (8 godzin szkoleniowych)
9.00 -13.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
13.00 - 14.30 Posiłek i długa przerwa
14.30 - 16.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
16.30 - 19.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
Dzień 3 (6 godzin szkoleniowych)
9.00 -11.00 Blok edukacyjny/ spotkanie z ekspertem
11.00 - 15.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy + zakończenie zjazdu
15.00 Posiłek
DOSTĘPNOŚĆ
Sposób prowadzenia zajęć powinien być dostosowany do indywidualnych potrzeb osób uczestniczących - między innymi: częstotliwość przerw, wielkość czcionki na prezentacjach, sposób komunikacji.
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
Częścią zamówienia jest przygotowanie treści dotyczących przeprowadzanych przez trenera/trenerkę szkoleń do poszkoleniowych materiałów.
POPRZEZ PRZYGOTWANIE I PRZEPROWADZENIE SZKOLENIA ROZUMIEMY:
1. Spotkanie z opiekunką procesów edukacyjnych/koordynatorką/zespołem projektu oraz drugim trenerem/drugą trenerką i omówienie treści szkolenia;
2. Przygotowanie scenariusza trenerskiego;
3. Przygotowanie materiałów szkoleniowych z niezbędną wiedzą z zakresu prowadzonego szkolenia/prowadzonych szkoleń;
4. Przeprowadzenie szkolenia w ustalony terminie;
5. Wsparcie konsultacyjne dotyczące walidacji kompetencji nabytych przez osoby uczestniczące w szkoleniu/szkoleniach.
TERMIN REALIZACJI
Warsztaty odbędą się w poniższych terminach - zgodnie z harmogramem określonym powyżej:
I edycja: 16–18.04.2026; 18–20.06.2026; 27–29.08.2026; 22-24.10.2026;
II edycja: 28–30.01.2027; 9–11.04.2027; 10–12.06.2027; 26–28.08.2027
PROCEDURA WYBORU OPFERENTÓW:
Przyjmujemy oferty do 22 marca tylko przez Bazę Konkurencyjności.
Poprawnie wypełnione i podpisane podpisem elektronicznym załączniki nr 1, 2 i 3. Załączniki odnoszące się do kryteriów merytorycznych można podpisać w dowolny sposób.
Zastrzegamy sobie czas do 23 marca na skontaktowanie się drogą mailową ze wszystkimi oferentami w celu wyjaśnienia ewentualnych wątpliwości.
Zastrzegamy sobie prawo do do negocjacji cenowych z oferentami, którzy zdobędą największą liczbę punktów a proponowana cena ich usługi będzie przekraczać nasz budżet.
Do dnia 25 marca wybierzemy oferentów/oferenta.
Miejsce realizacji
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: grodziski, Gmina: Grodzisk Mazowiecki, Miejscowość: Książenice
FERS.04.13-IP.06-0004/24 - Akademia Menadżera Przedsiębiorstwa Społecznego 2025-2028
Szkoła Liderstwa ogłasza nabór na przeprowadzenie szkoleń w ramach Akademii Liderskiej dla Przedsiębiorstw Społecznych.
Przedmiotem zamówienia jest przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń w ramach Akademii Liderskiej dla liderów i liderek przedsiębiorstw społecznych podczas 8 zjazdów warsztatowych (4 w roku 2026 w ramach I edycji Akademii i 4 w 2027 roku w ramach II edycji Akademii). Osoby uczestniczące będą pracować w dwóch grupach – na każdy warsztat potrzebujemy 2 trenerów/trenerek, którzy będą pracować z grupami po około 18 h. Możliwe jest złożenie oferty częściowej na dowolną liczbę zjazdów lub szkoleń, ponieważ naszym celem jest zatrudnienie doświadczonych specjalistów i praktyków w danych tematach.
Celem projektu jest wzmocnienie osób zarządzających przedsiębiorstwami społecznymi w pełnieniu ról liderskich.
ZAKRES I TERMINY ZJAZDÓW
Zjazd 1 – Przywództwo osobiste i relacje 16-18.04.2026 (I edycja) oraz 28–30.01.2027 (II edycja)
Dzień 1.Nastawienie na uczenie się (informacja zwrotna) (3 h) – efekty uczenia: korzystanie z doświadczeń, poszerzanie kompetencji.
Dzień 1. i 2. Świadome pełnienie roli liderskiej i budowanie wiarygodności (10 h) (trening liderski outdoor, wprowadzenie do przywództwa - model przywództwa Szkoły Liderstwa) – efekty uczenia: rozumienie zobowiązań wynikających z roli, odpowiedzialność za działania i konsekwencje decyzji; spójność wartości, misji i działań.
Dzień 3. Komunikacja interpersonalna (4 h) (podstawy komunikacji i model zaangażowania) – efekty uczenia: skuteczna wymiana informacji, dobór narzędzi do sytuacji.
Zjazd 2 – Relacje i praca z zespołem 18-20.06.20216 (I edycja) oraz 9–11.04.2027 (II edycja)
Budowanie partnerskich relacji 2 h (Inclusive Leadership)– oparcie współpracy na podmiotowości, szacunku i włączaniu pracowników.
Kierowanie ludźmi 3 h (skala współpracy) – integrowanie wokół celów, budowanie odpowiedzialności i tożsamości zespołowej.
Delegowanie i wspieranie rozwoju 5 h (przywództwo sytuacyjne) – adekwatne powierzanie zadań, udzielanie informacji zwrotnej, budowanie samodzielności.
Różnorodność w zespole - 8 h (model Extended DISC) – zarządzanie kompetencjami i potencjałem różnych osób.
Zjazd 3 – Zmiana i przedsiębiorczość 27-29.08.2026 (I edycja) oraz 10–12.06.2027 (II edycja)
Zarządzanie zmianą 8 h (modele wprowadzania zmiany, fazy reakcji na zmiany) – przygotowanie zespołu i otoczenia do nowych sposobów działania.
Oddziaływanie na polityki publiczne 4 h – rzecznictwo, budowanie koalicji, reprezentowanie interesów PS.
Przedsiębiorczość 6 h (podstawowe narzędzia do badania skuteczności biznesowej) – inicjowanie i rozwijanie PS, odpowiedzialne podejmowanie ryzyka, kreatywność.
Zjazd 4 – Cele, wpływ i odpowiedzialność 22-24.10.2026 (I edycja) oraz 26–28.08.2027 (II edycja)
Wywieranie wpływu i wyznaczanie kierunku (wystąpienia publiczne) 8 h – oddziaływanie bez użycia formalnej władzy, w tym poprzez wystąpienia publiczne.
Odporność psychiczna (4 h) – radzenie sobie z presją, niepewnością i porażkami.
Odpowiedzialność ekonomiczna PS (4 h) – zarządzanie stabilnością finansową i bieżącą działalnością
Zamawiający zastrzega sobie prawo do zmian w kolejności i tematyce szkoleń (w porozumieniu z wybranymi wykonawcami), jeśli zajdą istotne przesłanki wynikające ze specyficznych potrzeb zrekrutowanej grupy uczestników.
WALIDACJA:
Efekty uczenia się i możliwe metody walidacji określone zostały w dokumencie “Model kompetencji lidera/liderki Przedsiębiorstwa Społecznego”. Zamawiający wybrał kilkanaście kluczowych kompetencji z tego modelu i ich konkretne efekty uczenia. Na tej podstawie dokonywana będzie ocena nabywania kompetencji uczestniczek i uczestników. Kluczowe kompetencje uczestników będą sprawdzane na koniec każdego ze zjazdów oraz po nim w formie online.
ORGANIZACJA ZJAZDÓW
Każda z edycji Akademii Liderskiej obejmuje 4 trzydniowe zjazdy stacjonarne (czwartek – sobota) po 20 godzin każdy. Każdy zjazd składa się ze szkoleń (około 18 godzin) oraz spotkań z ekspertami. Zjazdy odbywają się w okolicach Warszawy. Zapewniamy wyżywienie, a jeśli będzie to uzasadnione – zapewniamy także nocleg.
Ramowy schemat jednego bloku szkoleniowego/zjazdu:
Dzień 1 (6 godzin szkoleniowych)
11.30 -14.00 Spotkanie z gościem i warsztaty
14.00 - 15.30 Posiłek i długa przerwa
15.30 - 17.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
17.15 - 19.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
Dzień 2 (8 godzin szkoleniowych)
9.00 -13.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
13.00 - 14.30 Posiłek i długa przerwa
14.30 - 16.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
16.30 - 19.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy
Dzień 3 (6 godzin szkoleniowych)
9.00 -11.00 Blok edukacyjny/ spotkanie z ekspertem
11.00 - 15.00 Blok warsztatowo-szkoleniowy + zakończenie zjazdu
15.00 Posiłek
DOSTĘPNOŚĆ
Sposób prowadzenia zajęć powinien być dostosowany do indywidualnych potrzeb osób uczestniczących - między innymi: częstotliwość przerw, wielkość czcionki na prezentacjach, sposób komunikacji.
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
Częścią zamówienia jest przygotowanie treści dotyczących przeprowadzanych przez trenera/trenerkę szkoleń do poszkoleniowych materiałów.
POPRZEZ PRZYGOTWANIE I PRZEPROWADZENIE SZKOLENIA ROZUMIEMY:
1. Spotkanie z opiekunką procesów edukacyjnych/koordynatorką/zespołem projektu oraz drugim trenerem/drugą trenerką i omówienie treści szkolenia;
2. Przygotowanie scenariusza trenerskiego;
3. Przygotowanie materiałów szkoleniowych z niezbędną wiedzą z zakresu prowadzonego szkolenia/prowadzonych szkoleń;
4. Przeprowadzenie szkolenia w ustalony terminie;
5. Wsparcie konsultacyjne dotyczące walidacji kompetencji nabytych przez osoby uczestniczące w szkoleniu/szkoleniach.
TERMIN REALIZACJI
Warsztaty odbędą się w poniższych terminach - zgodnie z harmogramem określonym powyżej:
I edycja: 16–18.04.2026; 18–20.06.2026; 27–29.08.2026; 22-24.10.2026;
II edycja: 28–30.01.2027; 9–11.04.2027; 10–12.06.2027; 26–28.08.2027
PROCEDURA WYBORU OPFERENTÓW:
Przyjmujemy oferty do 22 marca tylko przez Bazę Konkurencyjności.
Poprawnie wypełnione i podpisane podpisem elektronicznym załączniki nr 1, 2 i 3. Załączniki odnoszące się do kryteriów merytorycznych można podpisać w dowolny sposób.
Zastrzegamy sobie czas do 23 marca na skontaktowanie się drogą mailową ze wszystkimi oferentami w celu wyjaśnienia ewentualnych wątpliwości.
Zastrzegamy sobie prawo do do negocjacji cenowych z oferentami, którzy zdobędą największą liczbę punktów a proponowana cena ich usługi będzie przekraczać nasz budżet.
Do dnia 25 marca wybierzemy oferentów/oferenta.
Miejsce realizacji
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: grodziski, Gmina: Grodzisk Mazowiecki, Miejscowość: Książenice
Time limit for receipt of tenders
2026-03-22 22:59:59.0
Location
Kraj: Polska, Województwo: mazowieckie, Powiat: grodziski, Gmina: Grodzisk Mazowiecki, Miejscowość: Książenice
Category assortment
Training
Buyer details
Szkoła Liderstwa im. Zbigniewa Pełczyńskiego
Wiejska 12A
00-490 Warszawa
Województwo: mazowieckie
Kraj: Polska
NIP: 7010425839
Wiejska 12A
00-490 Warszawa
Województwo: mazowieckie
Kraj: Polska
NIP: 7010425839
